ESC Pau | CV Claire LAHOURATATE

Claire LAHOURATATE

Secteur d'activité Audit / Finance

Contrôleur financier chez VEOLIA

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Spécialisation

Corporate Finance

Titre du mémoire de recherche

“Quel avenir pour les vins de Jurançon face à une concurrence internationale croissante ?”

Parcours en Université partenaire

National Business School of India – 5 mois - Bangalore (Inde) - Business Project chez Ernst & Young

Stage(s) en France

Stage – 7 mois - Contrôleur de Gestion - Amaris Cabinet de Conseil - Lyon (69)

Stage(s) à l'étranger

Stage – 6 mois - Chargée de développement commercial - AAA Food Source INC. - Los Angeles (USA)

Stage – 6 mois - Contrôleur de Gestion - Amaris Cabinet de Conseil - Barcelone (Espagne)

Vie associative

Gonz’ESC (rugby féminin)

Contrôleur financier

  • Véolia
  • Paris, France
  • 2013 à ce jour

Missions

  • Pilotage des clôtures mensuelles et annuelles des comptes et du reporting à destination du groupe SARP VÉOLIA
  • Élaboration des budgets annuels et des estimés
  • Analyse des écarts et mise en place de plans de performance
  • Analyses financières et suivis : suivi de l’enveloppe d’investissement, étude des coûts de collecte, suivi de nouveaux indicateurs financiers...

Contrôle de gestion Groupe

  • Amaris
  • Barcelone, Espagne
  • 2013

Missions

  • Vérification des forecasts et des P&L de toutes les sociétés du groupe
  • Analyse et présentation des résultats hebdomadaires consolidés
  • Contrôle interne du respect des procédures
  • Développement d’outils de contrôle et d’aide au pilotage des filiales

Contrôle de gestion Audit France

  • Amaris
  • Lyon, France
  • 2012 à 2013

Missions

  • Édition des forecasts et des P&L des 6 sociétés françaises du groupe
  • Analyse des écarts entre le réel et le prévisionnel
  • Gestion des prévisions de trésorerie
  • Analyse des indicateurs financiers sur chaque entité française

Consultant Junior

  • Ernst & Young
  • Bangalore, Inde
  • 2012

Missions

  • Développement et amélioration de la base des indicateurs de performance
  • Création des tableaux de contrôle pour les différents niveaux de management
  • Élaboration définitive de la Balance Scorecard en fonction des différents services, industries et régions